线集（物业部认真抓好安全管理）

线集（物业部认真抓好安全管理）

　　顾雪林于2003年5月19日进入上海汽车汽配商厦（dfs会员卡），从一名基层员工做起，经过自身努力钻研以及在莫漱玉副总经理等各位领导的关心、指导、帮助下被提升为物业部的部门经理，这充分体现了商厦一贯提倡的“投入不分先后、用人不拘一格”的用人方针。

　　走上物业部领导岗位之后，顾雪林先对南升大楼、商厦的固定资产、低值易耗品进行有效管理，而后又对八大系统设备进行计划维修管理。以前物业部对设备的维修管理一直处于操作型管理状态，工作效率与管理效果存在不足，且在降低设备维修成本和使用成本方面仍有潜力可挖。为此，顾雪林以“Q·S·T”为工作美容店会员卡所有设备的规范、科学管理，制订了“日、周、月、年”计划维修表，并严格执行，同时采取各种措施，使物业管理工作遵循“主动、规范、科学”的标准，从传统型、操作型管理向规范化管理目标看齐。

　　2005年8月1日，商厦决定把安保队纳入物业管理部，目的在于提高工作效率，切实发挥团队合力作用，同时将工作细化、责任落实到人。安保工作不是简单的站岗、巡查等，它是一项科学性、技术性、群众性、专业性、责任性都非常强的工作，必须要做好防盗、防灾、防火、防爆等， 这样才能确保商厦的人、财、物的绝对安全。根据商厦的实际情况，安全的威胁是火，一旦着火后果不堪设想，所以做好安全管理工作是物业部重中之重。

　　安全管理人人有责。不是一个部门或几个人的事情，而必须全员参与，人人防范，每个人都应该是名副其实的安全警卫员，只有这样才能避免灾难发生。8月4日、5日，物业部组织商厦全体干部、员工和入驻商家观看了由公安部消防局录制的我国近年来发生的一些重特大火灾现场记实，录像以血的事实，惨痛的教训告诉大家火灾的起因都是违章操作，疏于管理，没有做好防范工作引起的。为了防患于未然，杜绝火灾发生，有效提高安全管理水平，顾雪林向商厦领导承诺物业部将做好以下工作：

　　1、贯彻执行安全管理制度，做到责任到人，加强巡检，坚决工作浮于表面的行为。重点整治消防安全工作中存在的各类隐患，从组织上、责任上、工作上层层落实，将安全工作抓全、抓深、抓透，同时要不断加强业务学习，每个安保人员必须熟练掌握使用商厦内所有的消防设备和设施。

　　2、改进安全工作的新思路、新举措，切实增强安全工作的实效性，打好长效基础。做到时时有人抓，事事有人管，不留死角，全面推进安全工作全员化。

　　3、加强消防宣传教育，普及消防法规和防火灭火及逃生自救常识，提高自防自救能力。另外，还要不定期播放录像开展消防安全宣传教育，举办消防知识业务培训，全面提高干部员工和商家的消防安全意识。

　　4、加强安全监督检查力度，认真开展专项治理工作，切实消除安全隐患。对安全疏散通道、安全出口进行专项治理。对检查中发现的火灾隐患，要落实整改措施。做到火灾隐患不放过，达到彻底消除火灾隐患的目的。

　　5、进一步完善安全管理制度，建立健全长效安全管理机制，将专人负责、定时检查和月例会相结合，务求做到安全工作有人管、有人具体抓，切实把安全隐患消除在灾难发生之前。

　　6、正确处理好安全管理与经济效益的关系，把安全管理工作贯穿于商厦发展的全过程，使商厦发展建立在稳定、可靠的安全基础之上，确保可持续发展。

　　通过一段时间的磨合，商厦物业管理上的责、权更加清晰，所有员工与入驻商家都对这种亲切且不失严谨的工作作风大为赞赏。顾雪林与物业部全体同仁自始至终在为商厦的发展保驾护航。汽车美容会员卡